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在現實中有的大型鑄鋼件廠家一直困惑，廠家擁有先進的設備，有專業的技術團隊和熟練的操作工人，為什么鑄造出的大型鑄鋼件的質量遠遠達不到預期中的質量，甚至報廢率居高不下。

那是因為廠家只看中設備、人才等表面的，這是廠家不可或缺的，可并不等于高品質。沒有完善的體系，車間整體管理水平跟不上，設備再好，人才再多也是白搭。

廠家需要建立完善的管理體系，明確各自崗位，與時俱進逐步完善組織框架和管理程序，確定好戰略規劃解決發展方向，執行到位。如生產大型鑄鋼件時，不會出現此采購不給力情況，該采購的沒有采購，不需要的采購了一大堆，嚴重影響到生產部門的進度和交期；員工散漫流動性大，工作效率低下，導致不能按時交貨和質量問題；現場生產的流程不規范，都在程序混亂無先后之分和各部門工作不協調、不溝通等、無目標、操作工無責任感，可想而知大型鑄件的質量會如何；當大型鑄件出現質量問題后，不是先解決，而是在扯皮、逃避和推卸責任等，導致鑄件無法按時交貨，或返修無人問津，導致客戶對大型鑄鋼件廠家進行投訴、空運和扣款，嚴重影響了名聲等，導致發展困難。